根据国发[2004]20号《国务院关于投资体制改革的决定》，为了促进我国建设工程项目管理的健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，依据国家有关法律和行政法规，国家建设部于2004年11月16日发出“关于印发《建设工程项目管理试行办法》的通知”（建市[2004]200号文），正式颁布《建设工程项目管理试行办法》，第一次以行政法规方式，明确了建设工程项目管理的目的、适用范围、资质要求、运作方式、服务收费、法律责任、行业指导等具体操作要求，为我国建设工程项目管理的开展和顺利实施，提供了法律依据。

　　为了深化我区建设领域的管理改革，培育发展专业化的工程项目管理企业，区建交委顺应形势发展需要，于2004年末，在区建管办“事企分开”改革基础上，及时组建了“上海天恒建设工程项目管理公司”。

　　上海天恒建设工程项目管理公司（以下简称天恒公司），是隶属于我区建交委的国有企业，由区建管办代管。也是我区目前唯一一家冠以“工程项目管理”的工程建设项目管理企业，统一整合了相关区属监理、施工及中介类公司，具备建设工程招标代理、造价咨询、建设监理、建筑施工等多项资质，分属于各下属相关企业（子公司），正在各自的经营范围内，从事相关工程建设业务，为我区的经济发展和城市建设提供服务。

　　一、开展“建设工程项目管理”（代建制）的探索与准备

　　“建设工程项目管理”是天恒公司的主业，为了做好做足“建设工程项目管理”这篇文章，公司成立三年来，积极思考、筹划“建设工程项目管理”业务的开展，并从思想、组织两方面着手，探索和积累实践经验，并已经取得可喜成绩。具体有以下几个方面的工作：

　　1、加强业务学习，提高思想认识

　　2005年7月，天恒公司主要负责人随同区建管办领导，一起前往北京，参加了由国家发展改革委员会培训中心举办的“投资建设项目‘代建制’管理培训班”，并取得结业证书。此次参加学习班学习，时间虽短，却受益匪浅，初步明确了有关建设工程项目管理（代建制）的法律法规、业务理论和操作实务，进一步深刻理解了建设工程项目管理（代建制），对于提高工程投资效益，加强廉政建设的重大意义。