创建学习型企业 打造高素质人才高地
上海延华智能科技股份有限公司
2008年7月31日

　　上海延华智能科技股份有限公司创立于1997年，是致力于建筑智能化系统集成与服务的上海市高新技术企业和软件企业，现有员工200多人。十年来，公司秉承“科技提升建筑价值”的理念，坚持走自主创新、科学发展的道路，创建学习型企业，努力打造高素质人才的高地，在建筑智能化应用技术方面不断寻求新的突破和发展，在行业内树立了延华品牌，赢得了客户的肯定和同行的认可。
　　一、加强思想政治教育，提高员工的思想政治素质
　　我们针对高新技术企业年轻员工多，学历高、求知欲强、喜好新事物等特点，开展具有时代精神，贴近企业发展，贴近员工需求的思想政治工作，凝聚员工与时代、与社会、与企业共同发展，在发展中体现员工的社会价值和个人价值。
　　1、注重思想引领。企业党总支采取有效方法深入开展思想政治工作，加强对员工的教育和引领。一是做好各类先进典型的培养、宣传，及时总结在企业自主创新、社会公益活动中涌现出来的优秀员工的先进事迹，在企业刊物、内部网络上宣传。二是党组织、工会、团组织联合向员工每年推荐一至二本健康有益的读物，并组织学习交流活动，营造“读好书、好读书、做好人”的氛围。三是在延华报上设立员工论坛，鼓励员工为企业建言献策等多个栏目，结合思想政治工作开展专题讨论，加强思想引领，保证正确导向，增强了精神文明建设的工作渗透力和影响力。《延华智能报》曾获得过上海市科技企业优秀报刊奖。
　　2、开展主题活动。企业十分注意员工思想道德建设，搭建舞台、拓展渠道、组织员工开展主题活动，增强他们对社会的责任意识。结合形势任务要求，结合企业实际，几年来企业相继开展了“我与企业同成长，我与社会同进步”征文演讲，举办“锦绣中华 美丽家园”员工摄影作品展览和“我与世博共成长”、“奥运在我心中”等主题活动，组织党员和员工参加“红色之旅”，开展革命传统教育，还组织志愿者与武警部队结对共建活动，今年四川汶川大地震发生后，又立即组织了奉献爱心赈灾捐赠活动，企业和员工共同捐赠款项近22万元。企业每年评选“十大进步”奖和优秀集体、先进集体、优秀员工，多角度的展示员工风采，在企业营造积极向上，勇于奉献的良好氛围。公司连续三次被评为普陀区文明单位，2006年被评为全国民营企业文化建设先进单位。
　　二、注重业务能力培养， 提高员工的业务素质
　　延华公司针对企业里青年员工多，行业科技含量高，技术发展快的特点，全方位地开展业务培训，提高全体员工的业务素质。
　　1、加强阵地建设。为了不断提高员工专业技术知识，在硬件建设方面，我们先后建立了培训教室、专门装修了“员工之家”，建立和完善了阅览室、文化活动室，以及新技术展示实验室等；在软环境建设方面，建立健全了各类学习型组织和制度；组织员工参加专项技术研讨会，网上读书小组等。在延华内部刊物《延华智能报》上创办学习栏目。我们结合企业业务发展方向开展各类业务培训和岗位等级考试，公司有计划地请国外企业和行业专家来公司给员工开办业务讲座和专题培训。通过各种各样的讨论、培训、讲座等学习组织方式，吸引员工参加学习活动，同时还鼓励自学成才，提升学历，参加各种专业资质的考试，营造学习氛围，促进了员工综合素质提高，增强了企业综合竞争力。
　　2、创新人才建设机制。公司完善了聚集、培养、开发人才的制度建设，制定了“人才强企三年发展计划”，包括建立技术创新奖励制度，设立奖励基金，把课题成果、获奖证书、科技论文作为科技人员职称聘用和业务晋升的重要依据。公司对通过继续教育取得更高层次学历以及获得各类专业资质证书的员工，制定了专项奖励政策，二年来已有50多名员工享受各类津贴。同时，加强人才梯队建设，实行“导师带教制”，每年从国内重点大学选拔10名品学兼优的应届毕业生进行为期三个月的全脱产理论和实践培训，着力培养后备人才队伍，补充新鲜血液。对新进员工，企业专门为他们指定业务导师，使他们能在短时间适应企业的业务要求和工作规范。企业组织和鼓励技术人员参加各种相关培训、考察、调研、技术交流活动，加强技术业务人员的创新意识，更新知识结构。
　　3、制订员工个人职业发展规划。我们为每个员工建立《员工管理手册》，推进员工职业生涯规划设计制度，实现公司和员工同进步、共发展。公司要求部门经理为每位员工制定三至五年的职业发展规划，人力资源部为每位经理人员制定中长期的职业发展规划，公司每年结合个人的业务发展情况进行一到二次的评估，按照企业的发展需要及个人的发展情况进行适时的调整。在这一机制的促进下，人力资源部和各部门经理积极为员工提供各种业务培训机会，有计划有目标的培养员工和经理人员在业务岗位上成才。一批青年员工通过内部提拔和选优走上了技术和管理关键岗位，一批业务骨干人才成长起来，先后涌现了普陀区十大科技精英人才，上海市科技启明星、国家专利发明人，自主知识产权技术和产品开发人等优秀人才。延华的技术中心和张勇项目组被评为2007年普陀区学习型青年团队，项目组组长张勇也被评为普陀区新长征突击手和上海市新长征突击手。今年，延华技术中心被评为上海市“工人先锋号”，荣获上海市“五一劳动奖状”。延华公司被评为普陀区职工培训机制建设示范单位。目前，延华员工大专以上学历已占80%以上，已形成了以教授、专家为核心的高层次、职业化的经营管理团队，以智能建筑专家与青年技术骨干为核心的技术团队，这是多年来延华健康发展的最大保障，也是延华的最大财富和收获。
　　三、鼓励技术创新，提高员工的创新素质
　　为了跟上世界先进技术发展，占据行业技术的领先地位，努力为上海的经济社会发展服务，延华公司多年来一直致力于新技术的研究和开发，积极参与上海市经委、科委、信息委的各项研究课题，直接承接和完成上海市和区域经济发展需要的重大项目。
　　1、行业解决方案的创新。
　　公司立足自主创新，前瞻性地把IT技术与建筑智能相结合， 进行科技攻关和技术创新，研究与创新行业解决方案。我们深入研究行业特点，提出行业智能化需求，针对不同类别的智能建筑，创新行业解决方案，满足客户不同的需求。近年来研究并形成了一系列行业解决方案，如现代养老公寓解决方案、数字校园解决方案、数字医院解决方案、智能楼宇解决方案、商务酒店解决方案等。行业解决方案的创新，促进了系统集成的创新与应用，为公司新项目的拓展提供了有力的技术支持。
　　2、智能化应用系统技术和产品的创新。
公司的科技人员大力开展系统应用软硬件产品研究与创新，开发出了一系列具有领先水平和自主知识产权的智能化应用系统的技术和产品，打破了国外高端产品的垄断，并推广应用在当前经济社会发展中的相关领域，比如向上海市信息委申报的新技术应用推进项目“大型公共建筑节能检测、分析控制管理平台”，向市经委申报的“智能建筑节能与能效管理集成平台”等项目。2006年公司被评为普陀区自主创新领军企业，2007年企业获得了上海市智能建筑技术中心的资质，核心竞争力进一步提升。目前延华公司已拥有国家专利、国家重点新产品、上海市重点新产品、自主知识产权软件著作权等十多项。并参与了多项建设部、上海市组织的智能建筑行业国家标准、规范和导则的制定和编写。
　　四、高素质人才培养成效显著，公司业绩持续快速增长
　　创建学习型企业，形成了高素质的人才队伍，促进了企业健康快速发展。延华公司的业务以上海为核心，辐射华东市场，逐步拓展到全国市场，已在北京、深圳、南京、天津、山东等地区分别建立了分公司，并在海外市场取得了突破性进展。2007年金额超过4000万元的沈阳标志性综合性智能化项目“东北电网电力调度交易中心”项目合同签订，表明公司的全国市场网络已初具规模。2007年公司成功承接了总投资达13.46亿美元的中俄最大战略合作项目“波罗的海明珠”项目智能化系统工程，这是迄今为止公司承接的最大的境外智能化工程项目，标志着公司国际化市场战略已迈出了可喜的一步。延华公司成为上海市第一家取得海外弱电系统施工资质的公司。企业经营业绩持续快速增长，市场占有率连续多年保持行业领先，每年的完工量和销售额双双超亿元，年上缴税收超千万元。公司连续三年入选上海市民营科技企业百强、2006年入选上海市首届品牌企业五十强，2006年成为上海市首批小巨人培育企业，2007年延华公司在深圳交易所成功上市，2008年延华公司被评为上海市第一批创新型示范试点企业。
延华的发展和进步，得益于普陀区这片创业热土的培育，得益于区委、区政府、区科委以及区各主管部门的大力支持和帮助。我们将深入创建学习型企业，继续打造高素质人才高地，做好、做强、做久企业，在普陀区“抓发展，促和谐”主题活动中建功立业，为区域经济发展和建设和谐新普陀做出更多更大的贡献。