加强人才工作  促进企业发展

                --中共延华智能科技股份有限公司总支委员会

近年来，延华公司党总支自觉以科学发展观指导企业的人才工作，不断深化对人才工作重要性的认识，坚持把建设好各方面的人才队伍作为企业党建工作的重要任务，紧密配合公司的发展战略以及业务转型，用科学方法推进人才工作，用科学制度保障人才工作，促进了企业的快速健康发展。

一、在参与建设世博的实践中培养和锻炼人才

2010年世博会是我国经济实力、科技实力和国际地位在世人面前的一次重要亮相，也是中华民族发展史中的一大盛事。延华党总支与公司高层就“世博会与延华发展”作多次研讨后，达成高度共识，明确了积极参与世博项目是公司履行社会责任的实际行动，也是促进企业发展、打造企业品牌的重要机遇，更是培养和锻炼高素质人才队伍的有力抓手。我们的做法是：

1、竞标世博工程项目，增强科技创新能力。公司从2007年起就着手世博项目的技术研究和竞标的准备工作。党总支肩负党管人才的职责，我们有效整合全公司的人才资源，通过内部竞聘、专业演讲和日常绩效考核，组成了一支12人的技术咨询和方案研究团队，积极攻关世博会弱电项目的咨询和竞标，并先后中标了浦东园区“一轴四馆”中的世博中心、世博文化中心的网络系统与程控交换系统，以及浦西园区的航空馆部分弱电系统，浦西全部视频监控系统、信息发布系统、广播系统、以及预约参观系统等项目工程。全部合同金额近5000万元。

2、高效完成项目建设，提升组织协调能力。在施工过程中，党总支有意挑选两位积极争取入党的年轻项目经理组成世博项目的施工管理班子（其中一位在世博项目建设期间已批准入党），承担起艰巨而又光荣的工程项目。两位同志带领着各自的工作组，克服工期紧、要求高、技术难度大等困难，积极协调和争取各方资源，高效推进项目建设，其优秀表现多次受到世博会业主方和总包方的肯定。他们特意向公司领导强调：“你们公司的工程进度和工程质量让人放心，是整个项目的工程中最让人放心的部分。”

3、全天候保障运行维护，加强干部责任意识。延华公司秉承“谁建设，谁保障”的精神，承担了上述工程在世博期间的24小时全天候运维和保障联动工作。为切实提高干部的责任意识，公司党总支专门召开了“延华人迎世博保障世博誓师大会”，会上16名世博维保技术组员工集体宣誓：为确保上海世博会成为一届成功的大会、精彩的大会、难忘的大会，要努力做好各项服务工作，保证在184天的会期内，经受考验顺利完成任务。公司党总支书记在大会上向维保服务组全体成员进一步明确工作要求和规范，号召全公司专业力量共同参与，组成坚强后盾，确保向世博会提供最安全最优化的信息化、智能化的工作支持和服务。

4、全方位参与志愿者服务，继承发扬奉献精神。世博会开幕以来，公司党工团组织热烈响应区科委的号召，先后参加了地铁站和梅川路一条街“党团员世博先锋行动”，并对涌现出的先进人物和事迹进行了慰问和表扬。党总支还积极响应世博会组委会的号召，第一时间选派了一名精通业务、责任心强的党支部书记（部门经理），借调到世博局担任信息化部部长助理，负责协助部长处理项目管理和日常事务，为更加专注服务世博，期间她放弃了已经录取的交通大学MBA的学习机会，同时再次做了婆婆的思想工作推迟了生育计划。她的工作得到世博局的高度评价。

二、结合企业发展，整体推进人才队伍建设

延华公司正在从单一的建筑智能工程公司向建筑智能咨询、管理与服务型一体的工程公司发展，公司的业务正在向工程施工的上游咨询、设计服务和下游的售后服务延伸，同时公司在医疗卫生、智能交通管理、酒店金融等专业领域方面也有较大的业务拓展。企业的快速发展对优秀人才提出了更为迫切的需求。为此，公司高层和党总支在经过充分调研的基础上，制定公司人才规划，采取了切实措施，整体推进人才队伍建设。

1、举办“延华论坛”，及时发现人才。为实现企业的人才资源持续开发，党总支积极倡导和组织了“延华论坛”，论坛一经推出就深受广大员工的欢迎。该论坛每两周举办一次，由部门经理推荐参加论坛的报告人，党支部书记提出推荐意见，每次报告的主题各有不同：有实习期间的学生报告在延华实习的工作体会，有毕业一、二年的员工报告在延华工作成长的阶段成果，也有老员工报告业务工作的研究心得。每位演讲者报告后，与会的部门领导和同事针对演讲内容发表各自的评判、见解和建议，使论坛达到了演讲者自我展示，与会者共同学习探讨，上级领导进行业务指导的目的。公司在活动中发现了一批优秀青年和专业人才，并把他们及时推荐安排到重要岗位上，几个月来先后有多名毕业一至两年的青年员工被提拔到技术和管理的主管或经理岗位。

2、制定人才标准，有效激励人才。延华党总支和公司人才小组紧密配合，经过几个月由上而下、由下而上的反复讨论与修改，帮助公司领导制定完善了一套科学、合理的人才评价制度，进一步明确了各专业事业部的高、中、低三类人才能力与专业要求及其相配套的薪资体系。结合人才标准实行多级薪酬分配， 充分调动了职工的工作积极性和创造性，同时通过适时的精神激励，有效增加了员工对企业的忠诚度和对工作的满意度，激发人才向更高层次冲击，也进一步增强了公司的凝聚力和战斗力。

3、实施人才限期培养计划，加速培养人才。公司每年从应届毕业生中挑选综合素质优秀、专业潜质突出的人才加入“限期成长计划”,为其配备一对一的导师，而这些导师通常都是经验丰富的部门主管，在工作中可以共同分享人生经验，为他们指点职场迷津。我们对每一位培训生都设定清晰的要求和衡量指标，对他们实行360度评估，并通过阶段性考核使其能全面、系统地把所学知识和实际工作融会贯通，加速培养精英人才，适应公司对人才的需求。目前，党总支正在酝酿与一些院校建立长期合作的大学生实习基地，通过导师带教制度，使大学生在学校学的理论知识与工作实际互相衔接；另一方面公司通过较长时间的考察，选用优秀学生直接进入公司，提高大学生的就业率，尽企业的一份社会责任。

4、搭建发展平台，努力吸引人才。党总支提出公司招募高端人才的方针是：以事业吸引和稳定他们在延华建功立业。通过建立共同协商企业大计的制度，让员工在参与决策过程中得到信任感；通过开展各种团体娱乐活动，让员工在团队中得到归属感；通过各种激励制度，让员工在取得的成绩中获得成就感。我们建立了医疗卫生事业部，从外地引进了一位医院信息化智能化专业公司的总经理，作为该事业部的总经理；还建立了东方延华节能技术服务有限公司，即将引进一位荷兰节能技术咨询公司的总经理（洋博士）以及他的核心团队，作为延华发展这一新事业的核心班底。

通过以上这些举措，不断落实企业党组织在人才服务方面的职能，为公司持续营造了人才发展的良好环境，使人才队伍建设稳步发展，努力使各类人才在延华都有干事创业、发挥作用、创造个人价值、为国家尽职的舞台。

三、继续加强基层党组织的基础建设

下半年延华党总支着重做好以下几方面工作：

1、在广大党员中大力开展创先争优活动，鼓励和加强以党支部和班组为载体，继续服务世博、融入世博，为世博作贡献。首先是巩固和加强目前在世博园区的技术服务团队，圆满完成世博会高标准、高规格的技术服务工作。

2、继续做好入党积极分子的培养工作，发展一批德才兼备，在员工中有一定影响力的积极分子入党，增强企业班组的战斗力。

3、尝试成立一到二个青年党支部，将公司最近两年快速增加的年轻党员组织好、带领好，更多的组织一些适合年轻党员的党组织活动，总结探索有效开展新经济组织基层党支部工作的经验。

4、进一步做好人才队伍建设，结合班组实际工作，与支部书记一起制定人才发展规划，在实践中加以落实。

努力建设一支高素质的人才队伍，是当前和今后一个阶段延华的核心任务之一。延华党总支将紧紧围绕人才强企这个战略目标做好人才建设工作，不断提高党建工作的科学水平，努力创新党总支的工作，促进企业持续健康快速发展。